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输入试题：
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试述责任会计的概念和内容体系？
答案是：工作范围|权责利|会计工作|责任制度|内部控制制度|责任中心|责任预算|内部转让价格|记录报告系统|工作业绩|内部协调机制
试述标准成本的制定过程。
答案是：直接材料|标准用量|标准价格|直接人工|标准工时|标准工资率|变动制造费用|标准分配率|分配基础标准用量|固定制造费用|标准分配率|分配基础标准用量
试述全面预算的内容？
答案是：销售预算|生产预算|直接材料|直接人工成本|制造费用|单位生产成本|销售及管理费用|其他现金收支|现金预算|预计收益表|预计资产负债表
试述与财务会计相比，管理会计具有哪些特点？
答案是：内部管理|经济效益|方法灵活|面向未来|估计信息|会计准则|管理决策|人的行为
试述变动成本法的优缺点
答案是：重视销售|盲目生产|预测|短期决策|成本控制|业绩评价|成本计算|产品成本概念|长期决策
某公司准备进行新产品开发项目，预计资料如下：投资 510 万元建造固定资产，当年建成并投产，固定资产预计可使用 10 年，期满净残值10 万元，直线法折旧，投产后每年将获利200 万元。（折现率为 10% ） （P/A，10%，9）=5
答案是：（ 1 ）NCF0=－510 万元 NCF1～9=200+（510-10）／10=250 万元 NCF10=250+10=260 万元 （ 2 ）NPV=－510+250×（P/A，10%，9）+260×（P/F，10%，10） =－510+250×5.75902+260 × 0.38554 =1029.9954 万元＞ 0 ， 所以该项目可行
某企业准备添置一条生产线，共需投资204万元，当年建成并投产，全部资金于建设起点一次投入。该项目预计可使用10年，期满有净残值4万元，每年可使企业增加净利润25万元。企业按直线法计提固定资产折旧。行业基准折现率为10%。要求： （1）计算
答案是：(1）NCF0＝－204（万元） NCF1～9＝25+（204-4）／10＝45（万元） NCF10＝45+4=49（万元） （2）NPV＝-204＋45×（P/A，10%，10）+4×（P/F，10%，10） ＝-204+45×6.14457＋4×0.38554＝74.05（万元） （3) IRR=14%+10.8/(10.8+10.2)×（16%-14%）≈15.03% (4） 因为：净现值为74.05万元，大于零；内部收益率为15.03%大于10% 所以该项目具备财务可行性，接受该项目。
某企业面临A、B两个投资方案的选择，二者皆为建设起点一次投资20万元，资金成本率12%，项目寿命5年，A方案每年现金净流量8万元，B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、7.5万元、7万元、6万元。 要求：用净现值法、现值指
答案是：A方案：净现值=8×（P/A，12%，5）－20=8.84万元 现值指数=28.84/20=1.442 内含报酬率=28%＋0.74%=28.74% B方案： 净现值=10/(1＋12%)＋9/(1＋12%)2＋7.5/(1＋12%)3＋7/(1＋12%)4＋6/(1＋12%)5－20 或=10×（P/F，12%，1）＋9×（P/F，12%，2）＋7.5×（P/F，12%，3） ＋7×（P/F，12%，4）＋6×（P/F，12%，5）－20 =9.297万 现值指数=29.297/20=1.46 内含报酬率=30%＋1.55%=31.55% B方案各项指标均显高于A方案，应选择B方案
已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率，经过测试得到以下数据： 　　　　　　　　　　折现率 　　　　　　净现值 　　　　　　　　　　　26% 　　　　　　—10万元 　　　　　　　　　　　20%
答案是：（1）内含报酬率=24%＋90/（90＋10）×（26%－24%） =25.8%（2）因为内含报酬率25.8%大于行业基准收益率14% 所以该项目具有可行性
光辉灯具厂每年需用塑料灯罩100 000只，该厂以前一直自己生产，每个塑料灯罩单位变动成本为0.8元，全部固定成本120 000元，现有一厂商愿意提供塑料灯罩成品，每只订价2.1元，保证每年供应全部数量。光辉灯具厂如果改自制为外购塑料灯罩后
答案是：（1）由于自制和外购都是用于企业生产，其收入应是一样的，即差量收入为0，则只要比较成本就可以了。 自制塑料灯罩的成本=100 000×0.8+120 000=200 000元 外购塑料灯罩的成本=100 000×2.1=210 000元由于购入塑料灯罩后，其机器的剩余生产能力能生产塑料玩具，利润即为自制零件的机会成本，即 15 000×5－（30 000+6000+4000+12 000）=23 000元因此，自制塑料灯罩的成本合计=200 000+23 000=223 000元 由于自制塑料灯罩的总成本高于外购塑料灯罩的成本（223 000＞210 000），其收入是一样的，所以应以外购塑料灯罩为好。（2）如果制造塑料玩具的固定成本降为10 000元，其他成本的数据没有改变，自制塑料灯罩的机会成本则为：15 000×5－（30 000+6000+4000+10 000）=25 000元 自制塑料灯罩的成本合计=200 000+25 000=225 000元＞外购塑料灯罩的成本210 000元所以还是以外购塑料灯罩为好。
某企业计划购置一台自动化设备，需投资120 000元。该设备可使用6年，期满有残值6 000元。使用该自动设备可为企业每年增加净利润13 000元，同时按直线法计提折旧。若该企业的资金成本为14%。附：（P/A，14%，5）=3.43308
答案是：（1）NCF0＝－120000（元）NCF1～5 =13 000+(120 000-6 000)/6=32 000（元）NCF6 =32 000+6000=38 000元（2）NPV＝32 000×（P/A，14%，5）+38 000×（P/F，14%，6）－120 000 ＝127 171－120 000 =7 171元（3）PI=127 171/120 000=1.06（4）因为净现值＞0；获利指数＞1，所以该项目可行。
某企业设计生产能力为10 000机器工时，但目前实际开工率只有原生产能力的80％，现准备将剩余生产能力发展新产品A或新产品B，新产品A和B的有关资料如表所示。 要求：根据表中资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析 项目 新产
答案是：采用边际贡献分析法。因为该企业是利用剩余生产能力发展新产品，并不增加固定成本支出，因而创造边际贡献总额多的新产品就是应该投产的。 剩余生产能力 = 10 000 (1 -80％) = 2 000(机器工时) 可生产新产品A的数量 =2 000/10=200(件) 可生产新产品B的数量 =20 00/4=500(件) 所以：新产品A的边际贡献总额： 200件×164元—200件×140元 = 4 800(元) 新产品B的边际贡献总额： 500件× 88元—500件×76元 = 6 000(元) 因此，投产新产品B较为有利，可多获利1 200(元) (6000元-4800元)。
已知：某企业常年生产需用的某部件，以前一直从市场上采购。采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业做
答案是：（1）X＜5000件 假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 外购的固定成本为a2=0元，单位变动成本为b2=8元 因为a1＞a2； b1＜b2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=（12000-0）÷（8-5）=4000件 X<4000件，应外购 4000件≤X<5000件，应自制 （2）X≥5000件 假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 外购的固定成本为a2=0元，单位变动成本为b2=7元 因为a1＞a2 ；b1＜b2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5）=6000件 当5000件≤X<6000件，应外购 当X≥6000件，应自制
某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。 要求：（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？
答案是：（1）自制相关总成本=3 000×（20＋16＋6）=126 000（元） 外购相关总成本=3 000×50=150 000（元） 因为自制相关总成本小于外购相关总成本，企业不应外购，应自己生产甲零件， 可节约24 000（元） （2）自制相关总成本=3 000×（20＋16＋6）＋3 000=129 000（元） 外购相关总成本=3000×50=150 000（元） 结论：因为外购相关总成本大于自制相关总成本，企业应自制甲零件，可节约21 000元。 （3）自制相关总成本=8000+(20+16+6)x 外购总成本=50x 临界点产量=8 000/（50－20－16－6）=1 000件 结论：当甲零件每年需要量小于1000件时，企业应选择外购方式
某企业准备添置一条生产线，共需要投资202万元。建设期为一年，全部资金于建设起点一次投入。该项目预计可使用10年，期满有净残值2万元。生产线投入使用后不要求追加投入流动资金，每年可使企业增加净利润15万元。企业按直线法计提固定资产折旧。行业
答案是：（1）项目计算期＝1+10=11（年）（2）年折旧＝（202-2）/10=20（万元）NCF0=-202（万元）NCF1=0NCF2～10=15+20=35（万元）NCF11==15+20+2=37（万元）(3)净现值＝-202+35×（P/A，10％，10）×（P/F, 10％，1）+2×（P/F, 10％，11） ＝－202+35×6.14457×0.90909+2×0.35049 ＝－5.79017（万元）
某企业3月份产品成本资料如下： （1）单位产品标准成本资料如下 直接材料 50公斤×9元／公斤 450元 直接人工 45小时×4元／小时 180元 变动制造费用 45小时×3元／小时
答案是：(1)直接材料成本差异： 材料价格差异=实际用量×(实际价格—标准价格) =900×(10-9） =900(元) 材料用量差异=(实际用量—标准用量)×标准价格 =(900-20×50)×9 =-900(元) 由于材料实际价格高于标准，使材料成本增加900元，由于材料实际用量低于标准，使材料成本减少900元。二者相抵，直接材料成本没有变化。 (2)直接人工差异： 工资率差异=实际工时×(实际工资率—标准工资率)=950×(3325/950-4)=950×(3.5-4）=-475(元) 效率差异=(实际工时—标准工时)×标准工资率 =(950-45×20)×4=200(元) 由于实际工资率低于标准，使人工成本下降475元；由于实际耗用工时高于标准，使人工成本增加200元。两者相抵，人工成本净下降275元，为有利差异。 （3）变动制造费用差异 变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率—变动制造费用标准分配率) =950×(2375/950-3) =950×(2.5-3)=-475(元) 变动制造费用效率差异=(实际工时—标准工时)×变动制造费用标准分配率 =(950-45× 20)× 3 =150(元) 由于实际变动制造费用分配率低于标准，使变动制造费用减少475元；由于实际工时高于标准，使变动制造费用增加150元，两者相抵，变动制造费用净减325元，为有利差异。
某厂新进一台先进设备，共花费了300000元。该设备预计可使用六年，期末残值为10 000元。预计该设备每年可使该厂回收净利和折旧70 000元。若该公司购置设备的借款利率为12％(复利)。利用净现值法评价此项购置方案是否可行?
答案是：净现值=70000×（P/A，12%，6）+10000×（P/F，12%，6）-300000 =70000×4.111+10000×0.507-300000 =-7160＜0所以，该方案不可行。
福州化工厂可在同—过程中生产出甲、乙两种联产品，它们可在分离后立即出售，也可进一步加工后出售。有关产量、售价和成本如下表所示。 产品名称 甲产品 乙产品 产量(吨)
答案是：根据上述资料分别进行差量分析： 甲、乙产品的联合成本均属于决策无关成本，决策时不需考虑 甲产品： 差量收入=加工后收入-加工前收入 =400 ×490-400 ×380 =44 000（元） 差量成本=36 000-0=36 000 差量利润 8 000（元） 乙产品： 差量收入=加工后收入-加工前收入=25× 200-18 ×200=1 400（元） 差量成本=2 000-0=2 000 差量损失 600（元） 所以，甲产品以继续加工为宜，乙产品以分离后立即出售为宜。
某单位新进一台设备、可生产A产品，也可生产B产品，该设备最大生产能量为12 000机器小时，生产所需要机器小时及各项成本数据如下表所示。 单位：元 摘要 A产品 B产品
答案是：最大生产能力下的两种产品最大产量： A产品： 12000÷30=400(件) B产品： 12000÷40=300(件) 固定生产成本属于决策无关成本 应用差量分析法将B产品同A产品进行比较： 差量收入：300×25—400×16=1 100(元) 差量成本：300 ×11-400 ×7=500元 差量收益 600元 所以生产B产品较为有利，可以多获利600元。
某工厂只生产一种机器设备，全年最大生产能力为1 000台，正常产量为800台，该设备的销售单价为10000元，其单位产品成本资料如下： 直接材料 3 000元
答案是：解：采用边际贡献分析法进行决策分析： (1)接受订货可以增加边际贡献 = (7 000- 3 000-2 000 -1 000)× 200 =200 000(元)可以接受订货 (2)净增边际贡献=(7 000-6 000) ×400 - (10 000 - 6 000) ×200 = 400 000- 800 000= -400 000(元) 所以不应该接受订货
某玩具厂生产甲、乙、丙三种玩具，计划年度这三种产品的预计销售量分别为1000只、2000只和3000只，单位售价分别为50元、40元、20元，单位变动成本分别为30元、20元、10元，生产三种产品的年固定成本总额为400 000元。 要求
答案是：（1）甲、乙、丙三种玩具的单位边际贡献分别为20元，20元，10元 甲、乙、丙三种玩具的边际贡献率分别为40%，50%，50%（2）甲、乙、丙三种玩具的销售比重分别为50 000/190 000，80 000/190 000，60 000/190 000，即26.32%，42.11%，31.58%加权平均边际贡献率=40%×26.32%+50%×42.11%+50%×31.58%=47.37%综合保本点销售额=400 000/47.37%=844 416.30元
某企业只生产一种产品，2003年的变动成本总额为84000元，产品单价为10 元，变动成本率为60％，获营业利润11000元，假定2004年追加投入固定成本2000元，其他条件不变，要求： (1)计算2004年该企业的保本额。 (2)
答案是：（1）边际贡献率= 1- 60% = 40%销售收入= 84000 / 60% = 140000（元）固定成本=140000 – 84000 – 11000 = 45000（元）保本额 =（45000+2000）/ 40% =117500（元）（2）保利额=（45000+2000+20000）/ 40% = 167500（元）（3）2004年的营业利润：140000×（1+20%）-（45000+2000）- 84000×（1+20%）= 20200（元）
假定乙工厂今年下半年的混合成本维修费的资料如下表所示。 月 份 7 8 9 10 11 12 业务量（千机器小时） 200
答案是：（1）先从给定的历史资料中找出最高业务量和最低业务量的混合成本数据，并列下表所示。 摘要 高点(11) 月 低点（8）月 差额（△） 业务量（千机器小时） 维修费（元） 280 1480 160 1000 △x=120 △y=480 △y=b△x b=△y/△x=480/120=4(元) 将 b值代入高点混合成本公式，并移项： a=y -bx ＝1480-（4×280）=360（元） 或b值代入低点混合成本公式，并移项： a=y -bx =1000-（4×160）=360（元） 所以维修费的成本公式为：y =a+bx=360+4x （2）若计划期业务量为270千机器小时，维修费总额将为： y=a+bx=360+(4×270)=1440（元）
某电器厂生产甲、乙、丙三种电器，其单价分别为500元、400元、250元，单位变动成本分别为300元、200元、150元。生产甲、乙、丙三种产品的固定成本总额为100 000元，甲、乙、丙三种电器的销售额分别为200 000元、200 00
答案是：（1）甲、乙、丙三种产品的边际贡献率分别为40%，50%，40% 甲、乙、丙三种产品的销售比重分别为40%，40%，20%加权平均边际贡献率=40%×40%+50%×40%+40%×20%=44%（2）综合保本销售额=100 000/44%=227 272.73元甲、乙、丙三种产品保本销售额分别为227 272.73×40%，227 272.73×40%，227 272.73×20%，即 90 909.09元，90 909.09元，45 454.55元甲、乙、丙三种产品的保本销售量分别为90 909.09/500，90 909.09/400，45 454.55/250，即182，228，182
丙工厂将去年各月中最高业务量和最低业务量情况下的制造费用总额的数据摘录如下表所示。 表中的制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门曾对高点业务量为75 000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下
答案是：（1）混合成本分解Ⅰ．先求在低点业务量（50000机器小时）的制造费用所包含的各类成本： 在高点业务量中的 b=75000／75000=1（元／机器小时） 又 高低点业务量的b是不变的 在低点业务量下：变动成本总额(bx）=1×50000=50000(元)固定成本总额(a）=60000(元）（与高点业务量a相同）混合成本总额=制造费用总额－（变动成本总额十固定成本总额）=142500-(50000＋60000)=32500（元）Ⅱ.将高低点的混合成本列表如下表所示，并进行分解摘 要高点（9月）低点（4月）差额（△）业务量（机器小时）混合成本总额（元）75000412505000032500△x=25000△y=8750b=△y/△x=8750/25000=0.35(元.机器/小时)将b值代入高点混合成本公式，并移项：a=y -bx =41250-（0．35×75000）=15000（元）或b值代入低点混合成本公式，并移项a=y -bx =32500-（0．35×50000）=15000（元）制造费用总额中的混合成本公式应为：y=a+bx=15000+0.35x（2）若计划期间生产能量为65000机器小时，则其制造费用总额应为：变动成本总额（bx）=1×65000=65000（元）固定成本总额（a〕=60000元（高低点业务量相同）混合成本总额（Mc）＝15000+（0.35× 65 000）=37750（元）制造费用总额 =bx+a+ Mc =65000+60000+37750 =162750(元)
内部转让价格类型有哪些？
答案是：（一）以成本为基础的转让价格（二）以市场为基础的转让价格（三）根据协商价格制定的转让价格（四）双重内部价格
标准成本系统的作用是什么?
答案是：1.控制成本，提高成本管理水平；2.正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性；3.为企业的预算编制和经营决策提供数据；4.简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料。
现金预算通常由哪四个部分构成？
答案是：现金预算是反映企业在预算期间现金收入、现金支出和资本融通情况的预算。编制现金预算的主要依据销售预算、购货预算、销售及管理费用预算、其他现金收支预算中涉及现金收支的部分。现金预算通常由以下四个部分构成：1.现金收入2.现金支出3.现金结余（或不足）4.资金融通
简述全面预算的意义？
答案是：（一）明确企业各级部门工作的目标（二）是企业内部各部门间工作的协调工具（三）有助于收入提升与成本节约（四）提供了企业进行工作业绩评价的标准
在长期投资决策中常用的折现现金流量法有哪些?
答案是：折现现金流量法是指在考虑货币时间价值的前提下进行的投资评估决策方法。常用的有净现值法、获利指数法和内部报酬率法三种。　（一）净现值法　　净现值是指将各年的净现金流量按照要求的报酬率或资本成本折算为现值的合计。 采用净现值法的决策标准是：　　投资方案的NPV≥0，接受投资方案；投资方案的NPV <0，拒绝投资方案。　　如果有多个互斥方案，它们的投资额都相同，且净现值均大于零，那么净现值最大的投资方案为最优方案。 （二）获利指数法　　获利指数又称现值指数，是指投资方案投产后各年净现金流量按照要求的报酬率或资本成本折算的现值合计与初始投资额的现值合计之比。 投资方案的PI≥1，接受投资方案；　　投资方案的PI <1，拒绝投资方案。　　如果几个互斥方案的投资额都相同，且获利指数均大于1，那么获利指数越大，投资方案越好。 （三）内部报酬率法　　内部报酬率又称内部收益率，是指一项长期投资方案在其寿命期内预期可达到的报酬率。内部报酬率的实质就是未来净现金流量的现值之和正好等于初始投资的现值之和时的折现率。投资方案的内部报酬率大于其要求的报酬率，应接受投资方案，内部报酬率越大，投资方案越好。
简要介绍短期经营决策的三种常用方法
答案是：1.边际贡献分析法在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。2.差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差别收入和差别成本的基础上，计算差别损益，并据此选择决策方案。如果差别损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案。3.本量利分析法（相关成本分析法）相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，利用成本和业务量之间的关系模型计算成本无差别点的业务量，通过比较不同备选方案的相关成本，选择相关成本最低的方案为最满意方案。
本量利分析的基本假定有哪些？
答案是：（1）销售价格固定 （2）成本是线性的 （3）产销平衡 （4）销售组合固定
简述变动成本法与完全成本法的区别。
答案是：（一）成本划分的标准、类别及产品成本的构成内容不同　　完全成本法按照成本的经济用途把企业的全部成本分为产品成本和期间费用两大类，产品成本包括全部生产成本，非生产成本作为期间费用处理。变动成本法按照成本性态把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类，产品成本只包括变动生产成本，固定制造费用则作为期间费用处理。（二）存货计价及成本流程不同　　在完全成本法下，由于产品成本包括固定制造费用，并将固定制造费用在完工产品和在产品之间分配，即期末存货都是按全部生产成本计价。　　在变动成本法下，由于产品成本仅按变动生产成本计算，而将固定制造费用全部作为期间成本处理，因而，无论是在产品、产成品还是已销售产品都只包含变动生产成本，即期末存货都是按变动生产成本计价。（三）损益确定程序不同；由于完全成本法和变动成本法的产品成本构成不同，因而两种成本计算法计算利润的过程也有所不同，特别是两种成本计算法所计算的中间指标有很大区别，由此导致两种成本计算法所编制的损益表及所计算的利润有较大的不同。
简述管理会计的职能作用？
答案是：1.为决策提供客观可靠信息。为了保证企业各项决策的正确性，管理会计通过收集和分析同该项决策相关的信息，为企业各方面的决策提供客观可靠依据 2.制定计划编制预算。决策方案的实施和决策目标的实现，有赖于严密的计划和控制，管理会计通过计划和预算的方式，确定实施方案的步骤和目标。3.实施经营计划，评价业绩实施控制。预算能否顺利实施，目标能否实现，有赖于计划和预算实际执行实施过程中的控制，管理会计通过追踪企业经营活动的预算执行过程，归集实际经营活动中的各项数据资料，通过预算数据和实际数据的比较，揭示差异，分析差异。发现问题分析原因，帮助管理当局对预算实施过程进行控制，指导经营活动按既定的目标运行。4.成本确定和成本预算。成本是企业制胜的关键因素之一，管理会计在参与企业决策，编制计划和预算，帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，处处贯穿着成本的确定和成本的计算。
管理会计的主要内容有哪些？
答案是：管理会计主要为企业的内部管理服务，其主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。 （1）决策与规划会计： a.决策分析可以区分为短期决策分析与长期决策分析 b.规划会计是通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化 （2）执行与控制会计 执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程。主要通过计划执行结果与预算的比较，评价执行者的工作成绩，通过差异分析获得反馈信息，以便采取措施，达到控制的目的。
影响产品价格的因素有哪些？
答案是：（一）产品价值，产品价值是产品价格的基础；（二）市场供求关系——供大于求，产品价格较低；（三）价格政策；（四）产品寿命周期，产品寿命周期的不同阶段应采用不同的定价策略；　　（1）进入市场阶段　　（2）成长阶段　　（3）成熟阶段　　（4）饱和及衰退阶段（五）市场竞争类型——垄断性越强，产品价格越高。
影响长期投资决策的主要因素有哪些？
答案是：由于长期投资所投入的资金数额大，涉及的时间长，因而在长期投资决策中必须重视时间因素的影响，而时间因素的影响是通过货币时间价值、现金流量、投资报酬率等因素加以体现的。 1.货币时间价值 货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。2.现金流量 对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。3.资本成本和要求报酬率　　在评价投资方案时企业要考虑资金成本并确定投资要求的报酬率，资本成本是指企业为筹措和使用资金所付出的代价，要求的报酬率是指投资应该补偿其成本应获取的最低收益率。
现代管理会计新发展领域有哪些？
答案是：1.作业成本法2.目标成本计算3.适时生产系统4.质量成本和质量管理 5.综合记分卡
简要介绍决策分析的程序
答案是：（一）确定决策目标（二）收集与决策目标相关的信息（三）提出实现目标的各种备选方案（四）选择最满意方案 （五）决策方案的实施和跟踪反馈
边际贡献率指标的含义是什么？它和变动成本率的关系如何？
答案是：边际贡献率是指边际贡献占销售收入的百分比。变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。将变动成本率与贡献边际率联系起来，有以下关系成立：边际贡献率+变动成本率=1。变动成本率与贡献边际率属于互补性质，变动成本率越高，边际贡献率越低，盈利能力越小；反之，变动成本率越低，边际贡献率越高，盈利能力越强。
20世纪80年代以来管理会计新发展的成果有（ ） A.作业成本法 B.变动成本法 C.目标成本法 D.综合记分卡 E.本量利分析
答案是：参考答案：ACD
作业改进的措施有（ ） A.作业消除 B.作业选择 C.作业量减少 D.作业共享 E.作业合并
答案是：参考答案：ABCD
下列属于外部故障成本的是（ ） A.因质量问题客户退货的运费 B.新材料使用成本 C.质量监督成本 D.次品修复成本 E.退货的验收处理费
答案是：参考答案：AE
下列属于质量预防成本的是（ ） A.质量监督成本 B.产品检验成本 C.供应商的评估成本 D.退货的验收处理费
答案是：参考答案：C
从作业成本计算的角度看，基于一定的目的、以人力为主体、消耗一定资源的特定范围的 工作是（ ） A.资源 B.作业 C.作业中心 D.制造中心
答案是：参考答案：B
属于责任会计中内部转移价格的类型包括( ) A.市场价格 B.协商价格 C.成本价格 D.双重价格 E.未来价格
答案是：参考答案：ABCD
利润中心的基本类型有（ ） A.成本中心 B.费用中心 C.收入中心 D.自然的利润中心 E.人为的利润中心
答案是：参考答案：DE
投资中心工作业绩评价与考核的主要指标有（ ） A.投资报酬率 B.销售利润率 C.剩余收益 D.边际贡献 E.责任成本
答案是：参考答案：AC
下列项目中属于利润中心负责范围的是（ ） A.收入 B.利润 C.成本 D.投资效果 E.资本支出决策
答案是：参考答案：ABC
投资中心在决策时为了使部门目标与企业整体目标协调一致，应采用的评价指标为（ ） A.销售利润率 B.剩余收益 C.投资报酬率 D.现金回收率
答案是：参考答案：B
成本中心的责任成本是指（ ） A.产品成本 B.生产成本 C.可控成本 D.不可控成本
答案是：参考答案：C
按照谁负责、谁承担的原则归集到负责控制成本中心账上的成本称为（ ） A.责任成本 B.产品成本 C.作业成本 D.固定成本
答案是：参考答案：A
建立责任会计的目的是为了( )。 A.实现责、权、利的协调统一 B.划分责任中心 C.编制责任预算 D.提交责任报告
答案是：参考答案：A
直接材料成本差异包括（ ） A.效率差异 B.数量差异 C.支出差异 D.生产能力利用差异 E.价格差异
答案是：参考答案：BE
直接人工成本差异可以划分为（ ） A.成本差异 B.工资率差异 C.支出差异 D.生产能力利用差异 E.效率差异
答案是：参考答案：BE
固定性制造费用成本差异可以划分为（ ） A.效率差异 B.数量差异 C.支出差异 D.生产能力利用差异 E.价格差异
答案是：参考答案：ACD
下列属于用量标准的是（ ） A.材料消耗量 B.标准工资率 C.原材料价格 D.制造费用分配率 E.标准工时
答案是：参考答案：AE
成本差异分析中属于价格差异的是（ ） A.直接人工效率差异 B.直接人工工资率差异 C.直接材料用量差异 D.变动性制造费用效率差异 E.变动制造费用支出差异
答案是：参考答案：BE
固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差异称之为( )。 A.支出差异 B.能量差异 C.效率差异 D.生产能力利用差异
答案是：参考答案：A
直接材料数量差异的计算公式为（ ）。 A.（实际用量－标准用量）× 实际价格 B.（实际用量－标准用量）× 标准价格 C.（实际价格－标准价格）× 实际用量 D.（实际价格－标准价格）× 标准用量
答案是：参考答案：B
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