邢老师：13068761630  13333709510(微信同号)  张老师
联大  青书学堂  文才  和学  其他  华夏大地  现代兴业  安徽教育在线  超星  中国大学mooc  学起plus弘成  广东开放大学  国家开放大学  上海开放大学  含弘慕课  中国医科大学 

成人高考指南
提升学历的理由：
升职加薪、积分落户、考研、公务员考试、子女入学、出国留学


成人高考报名入口

当前位置： 首页 > 联大系统 > 中原工学院> 中原工学院-建设工程管理-建设项目管理
 

输入试题：
显示联大系统中原工学院-建设工程管理-建设项目管理所有答案
请详细论述工程项目质量事前控制的内容。
答案是：质量标准|质量监控体系|质检验收|质量保证|原材料|施工机械|质量控制|审查|施工方案
项目投资的风险来源主要分为人为风险、经济风险和自然风险，请详细描述各种风险来源的表现形式。
答案是：人为风险|行为|不合理|金融机构|合同条款|宏观形势|投资环境|投资回收期|自然条件|气候|现场条件
请详细论述项目合同变更或解除的条件
答案是：损害|国家利益|公共利益|不可抗力|推迟履行|违反合同|不必要|解除合同
对于工程质量事故的原因进行分析时，采用的方法和步骤主要有哪些？
答案是：现场调查|掌握|混凝土裂缝|收集资料|设计图纸|施工情况|原因|试验验证
请论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制
答案是：施工任务单|限额领料单|管理|成本差异|原因|收集|纠正差异|合同管理|索赔工作
请详细阐述项目的构思过程
答案是：大体轮廓|初步界定|预备阶段|去粗取精|领悟阶段|潜伏|创意|构思|完善阶段|发展、评价、实现
请论述项目经理的素质和能力
答案是：品格素质|技术业务|经营管理|创新素质|身体素质|决策应变|组织指挥|协调控制|用人|会议
请论述项目结构分解过程
答案是：单个定义|子部分|规则|评价|系统结构图|完整性|决策者|编码规则
请论述可行性研究报告的主要内容。
答案是：总论|需求预测|物料供应|厂址选择|设计方案|环境影响评价|生产组织管理|实施进度计划|资金筹集|风险分析
论述业主在项目管理中的角色。
答案是：接收者|经营者|获取利益|可行性研究|筹集项目资金|项目规划|监控|移交|沟通
案例10： 案例背景： 　 清华同方(哈尔滨)水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。该工程建设规模为日处理能力32.5万立方米二级处理，总造价约为3.3 亿元，其中土建工程约为2.0亿元。工程
答案是：答案： (1)建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种。 公开的优点选择范围广、获得竞争性的商业报价，缺点时间长费用高。邀请程序简单、节约费用和时间，但竞争较差有可能提高合同价。 (2)必须进行招标项目： 1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
案例9： 案例背景： 某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。 招标代理机构编制了标底(800
答案是：答案： 1.上述招标工作存在以下问题。 ①招标文件的实质性内容、工期及工程款的结算方式不得在开标会上随意改变。应在开标日期前15天，通知所有投标人。 ②招标单位不得指定施工单位，应当按照招标文件约定的评标方式确定中标单位。 2．A、B、c 3家投标单位要求撤回投标文件的做法不正确 因为在投标文件的有效期内，投标人不得撤回投标文件，否则将没收投标保证金。 3.如果招标失败，招标人可另行招标
案例8： 背景： 某办公楼的招标人于 2003年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为
答案是：答案： 1．邀请招标。 2．以下几方面不符合规定： (1) 招标人不应仅宣布4家投标单位参加投标。虽然投标单位A在投标截止时间前已撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。 (2)评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，一般招标项目应采取(从专家库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。 (3)评标过程中不应要求承包商考虑降价问题。按规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。 (4)中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 (5)订立书面合同的时间过迟。按规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日(不是中标人收到中标通知书之日)起30日内订立书面合同，而本案例为32日。
案例7： 案例背景： A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以
答案是：答案： （1）不正确，项目经理应对全工程负全责，一般工程安全技术措施主要考虑以下内容：① 从建筑或安装工程整体考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护)② 对深基坑、基槽的土方开挖，应了解土壤种类，选择土方开挖方法、放坡坡度或固壁支撑的具体做法，总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。③ 30m以上脚手架或设置的挑架、大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。安全平网、立网的架设要求，架设层次段落，做好严密的随层安全防护。龙门、井架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施。④ 施工过程中的“四口”(即楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口)应有防护措施。⑤ “临边”防护措施⑥ 当外用电线路与在建工程(含脚手架具)的外侧边缘之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施⑦ 施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施；易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施⑧ 季节性施工的安全措施 （2）不恰当。因为，竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定，合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料；建设单位收到工程验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理
案例6： 案例背景： 某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1d工期罚合同价的1‰。若要保证实现工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方
答案是：案例参考答案： 1)该承包商运用了三种报价技巧，即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价（突然袭击法）法。其中，多方案报价法运用不当，因为运用该报价技巧时，必须对原方案(本案例指业主的工期要求)报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。只是按自己确定的工期报价，这不是响应性投标。 增加建议方案法运用得当，通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较(这意味着对两个方案均报了价)，论证了建议方案(框架体系)的技术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力。 突然降价法也运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1d多，这既是符合常理的，又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间，起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，而在开标前1h突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了。 2) 该项目招标程序中存在以下问题： ① 招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件，因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。 ② 根据《中华人民共和国招标投标法》，应由招标人主持开标会，并宣读投标单位名称、投标价格等内容，而不应由市招投标办公室工作人员主持和宣读。 ③ 资格审查应在投标之前进行(背景资料说明了承包商已通过资格预审)，公证处人员无权对承包商资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性(包括投标文件的合法性)。 ④ 公证处人员确认所有投标文件均为有效标书是错误的，因为该承包商的投标文件仅有单位公章和项目经理的签字，而无法定代表人或其代理人的印鉴，应作为废标处理。
案例5： 案例背景： 某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。 1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责
答案是：答： 1、不合理，结构主体不能分包，像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程，但主体、主要工程不能分包，隧道工程属于主要工程，因此不能进行分包 2、不正确，现场发生触电事故处理应如此进行：发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡不能以是否停止呼吸来判定（一般情况下，工伤事故只能由医院判定），处理的方法是伤者脱离电源后，立即进行人工呼吸，同时拨打急救电话。排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识并保护好现场，安全事故处理四个程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告 3、缺少废水的处理控制，我国的环境法基本政策：预防为主，防治结合的政策；污染者负担的政策；强化环境管理的政策。
案例4： 案例背景： 某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计
答案是：案例参考答案： （1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。 （2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。 （3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有： A 规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标； B 内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
案例3： 案例背景： 某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家
答案是：案例参考答案： 1) 最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。 2) 外部关系协调包括：①协调好与分包方之间的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。
案例2： 案例背景： 某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。 问
答案是：答： 不符合环保要求，应集中在搅拌站搅拌，我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容 ：施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害，并采取有效措施控制施工过程中的扬尘
某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定： 　　1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。 　　2、当分包队伍进场时
答案是：1、 正确。 　　2、 不正确。总包商应确认分包商从业人员资格。交底采用书面形式，由总、分包双方负责人签字确认，并保留交底记录。 　　3、 不正确。在合同履行过程中，总包商应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中的安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理。 　　4、 不正确。分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意。 　　5、 不正确。如分包商发生安全事故，总包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，并由总包单位上报事故。
分项工程成本分析的方法是对预算成本、（）和实际成本的“三算”对比。
答案是：目标成本
施工项目工程回访的主要种类有季节性回访、（）、保修期满前的回访三种。
答案是：技术性回访
施工项目管理总结的主要内容有技术总结、（）、总结结论。
答案是：经济总结
施工项目单项分析的内容主要有 工程质量分析、（）、工程成本分析。
答案是：工期分析
施工项目管理消耗分析指标主要有劳动消耗指标、（）、机械消耗指标、成本指标。
答案是：材料消耗指标
施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（）四个方面。
答案是：竣工结算说明书
工程项目施工现场安全管理主要包括 安全责任制、（）、安全检查三个方面。
答案是：安全教育与训练
施工项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、（）、动态比率。
答案是：构成比率
施工项目成本分析的基本方法有比较法、（）、差额计算法、比率法。
答案是：因素分析法
施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（ ）、三点估算法两种。
答案是：加权平均法
施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为施工预算法、（）、成本习性法三种。
答案是：技术节约措施法
施工项目成本计划的编制方法有定额估算法、（）、定率估算法等。
答案是：计划成本法
施工项目成本计划编制的程序包括搜集和整理资料、（）、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。
答案是：确定目标成本
施工项目成本计划表主要包括： 项目成本计划任务表、（）、降低成本计划表、间接成本计划表等。
答案是：技术组织措施表
施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为 保证项目、（）、容许偏差项目三类项目。
答案是：基本项目
施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、（）、照；实测法包括：靠、吊、量、套。
答案是：敲
施工项目质量控制过程可以划分为事前质量控制、（）、事后质量控制三个阶段
答案是：事中质量控制
工程项目质量体系的运行过程包括 组织协调、（）、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。
答案是：质量监督
建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有 质量手册、（）、工作程序文件、质量记录等。
答案是：质量计划
建筑施工企业质量体系环境包括 合同环境、（）、第三方环境三个方面。
答案是：非合同环境
施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括： 均匀施工横道图比较法、（）、双比例双侧横道图比较法三种。
答案是：双比例单侧横道图比较法
施工项目进度控制措施包括： 组织措施、（）、经济措施、合同措施。
答案是：技术措施
工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示 开始到开始关系、STF表示（）、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
答案是：开始到结束关系
施工项目网络计划按包括的范围划分有 局部网络计划、（）、综合网络计划三种。
答案是：单位工程网络计划
常见的施工项目网络计划有 双代号网络计划、（）、时标网络计划、搭接网络计划。
答案是：单代号网络计划
施工项目进度计划的表示方法 横道图、（）、垂直图、网络图四种。
答案是：关键日期表
影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、 意外事件的出现、（ ）等。
答案是：施工组织管理不利
工程项目进度计划按照主体不同可以划分为： 业主的进度计划、（）、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。
答案是：监理咨询单位的进度计划
常用的工程项目流水施工组织方式有等节奏专业流水、（）、无节奏专业流水三种。
答案是：异节奏专业流水
常用的流水节拍的确定方法有： 定额计算法、（）、经验估算法三种。
答案是：工期计算法
流水施工的空间参数具体包括： 工作面、（）、施工层三个方面。
答案是：施工段
流水施工的工艺参数具体包括： 制备类施工过程、（）、建筑安装类施工过程三个方面。
答案是：运输类施工过程
流水施工参数主要包括： 工艺参数、（ ）、时间参数三种。
答案是：空间参数
工程项目流水施工的表达方式有水平指示图表、（）、网络技术图表。
答案是：垂直指示图表
流水施工按照施工对象的范围可以划分为： 细部流水、（）、工程项目流水、综合流水四种。
答案是：专业流水
工程项目组织施工的常用方式有 依次施工、（ ）、流水施工三种。
答案是：平行施工
施工项目经理的选拔方式有 竞争招聘制、（）、内部协调基层推荐制三种方式。
答案是：经理委任制
常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、 事业部制项目组织、（ ）。
答案是：矩阵制项目组织
施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、 施工管理子系统、（ ）三个子系统。
答案是：造价管理子系统
施工项目寿命周期可以划分为 投标签约阶段、（ ）、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段 五个阶段。
答案是：施工准备阶段
工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：典型竞争对手法、（）、平均对手法、盖茨法四种。
答案是：几个竞争对手法
工程项目招标签约阶段包括 开标、（）、定标、签订合同四个部分。
答案是：评标
工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为： 招标准备阶段、（）、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段
答案是：组织招标阶段
常见的工程项目招标的方式有 公开招标、（）。
答案是：邀请招标
工程项目按承包的范围可以划分为 项目总承包招标、（）两种。
答案是：专项工程承包招标
政府进行工程项目管理的特点 强制性、（）、全面性、宏观性。
答案是：执法性
建设项目按照工程组成单元可以划分为 单项工程、（ ）、分部工程、分项工程四部分。
答案是：单位工程
工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为 业主的工程项目管理 、（ ）、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
答案是：设计单位的工程项目管理
工程项目的投资建设过程中，主要涉及到业主、（ ）、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。
答案是：承包商
一般项目具有项目的 一次性、（ ）和项目的整体性三方面特征。
答案是：目标的明确性
工程质量事故处理方案有哪几种？
答案是：1）修补处理 2）返工处理 3）限制使用 4）不做处理
施工段划分的原则主要有哪些？
答案是：①各施工段上的劳动量应大致相等（误差<10～15%）； ②施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合； ③施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求； ④施工段数要适中，不宜过多，否则会使工期过长。 ⑤对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n
建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？
答案是：1）、征地拆迁 2）、组织规划设计 3）、完成“三通一平”和大型临时暂设工程 4）、组织设备，材料定货 5）、工程建设项目报建 6）、委托工程建设监理 7）、组织施工招标投标 8）、签订工程施工承包合同
矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？
答案是：1) 在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，甚至在管理人员之间造成对立。 2)多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。 3)在矩阵组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题。但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚，却不是件容易的事。由于责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀疑。 4)矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背，项目成员至少受到两个上级领导，即项目经理和部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适从。 5）项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的命令统一上，会影响决策的速度和效率，在平衡矩阵中尤其如此。
工程项目建设程序主要包括哪些？
答案是：1）项目建议书阶段 2）可行性研究阶段 3）设计阶段 4）列入年度固定资产投资计划 5）设备订货和施工准备 6）施工阶段 7）生产准备 8）竣工验收交付使用 9）项目后评价
项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？
答案是：（1）项目的启动阶段 （2）项目的规划设计阶段 （3）项目的实施阶段 （4）项目的收尾阶段
请问矩阵式组织结构的优点有哪些？
答案是：1) 矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。 2) 矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。 3)项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。 4) 对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。 5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目标的实现。
请问固定节拍流水施工的特点有哪些？
答案是：1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等 2）相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍 3）专业工作队等于施工过程数 4）连续作业，施工段之间没有空闲时间
请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？
答案是：1．工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制 2．影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断 3．工程项目相关单位进度的影响 4．设备制造的影响 5．材料、物资供应进度的影响 6. 资金原因 7．工程项目的组织不当 8．不可预见的事件
请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？
答案是：(1)合理安排筹资期限。 (2)合理的利率预测。 (3)提高企业信誉，积极参与信用等级评估。 (4)提高筹资效率。 (5)积极利用负债经营。
 

提升学历-成人高考报名入口    提升学历-成人高考报名时间     成人高考考试时间